公司新聞 | 團隊協作，聚力勃發(fā)！——記漢世偉湘鄂贛大區(qū)第一次月度會議
8月中旬，漢世偉湘鄂贛大區(qū)2018年7月經營質量分析檢討會成功召開。這也是湘鄂贛大區(qū)成立后第一次召開月度經營檢討會。會議在莊嚴而又隆重的升國旗儀式中拉開了帷幕，漢世偉湘鄂贛大區(qū)總經辦成員、各母豬場場長、家庭農場主任、服務部內勤及職能部門共70余人參加了會議。
（莊嚴的升國旗儀式）
（湘鄂贛大區(qū)總經理李建兵致辭）
漢世偉集團COO、湘鄂贛大區(qū)總經理李建兵發(fā)表開篇講話。他指出，湘鄂贛大區(qū)的成立是實現天邦“雙千”夢想的需要，是建立6大基地的需要，符合公司369戰(zhàn)略。目前的關鍵要務：“降成本、勤開發(fā)、規(guī)范化、類金融”，將湘鄂贛大區(qū)做強、做大，將團隊打造成一支正規(guī)軍，做到整體經營現金流暢通；要求母豬場注重品質，家庭農場擴大存欄總規(guī)模，做到母豬場永不壓欄，并逐步實現一體化；強調“人在事先”，提升團隊精氣神，創(chuàng)建良好的團隊氛圍，優(yōu)化團隊，做到人盡其才；職能部門的核心價值是服務和協調，問題的提出者就是問題的解決者，上級要弱監(jiān)控、強監(jiān)督，踐行阿米巴；“招兵買馬”：增強對教練員、專業(yè)技術員、統計員、銷售員的招聘及培訓力度。最后，李建兵提出“六項精進”及對內部管理的要求：執(zhí)行良好的工作作風，使用正確的思維模式，立場堅定，大局為重，并勉勵大家，共同將湘鄂贛大區(qū)打造為受人尊敬、令人羨慕的高價值事業(yè)平臺，團隊成員以在湘鄂贛大區(qū)奮斗為榮。實現三大目標：年出欄500萬頭、成為六大一體化基地之首、完全成本達9元/kg！
湘鄂贛大區(qū)人力資源經理魯雙春先生宣布人事任免決定，并就現有人員情況及組織分布進行介紹。
（湘鄂贛大區(qū)人力資源經理魯雙春宣布人事任命決定）
隨后，母豬管理部及家庭農場管理部，分成兩個會場進行專題匯報及討論。會上，各母豬場場長、服務部主任、主管圍繞各自7月份生產及經營情況進行檢討匯報，對下一步重點工作進行規(guī)劃部署。
母豬管理部通過分析各場的生產成績數據，查找各場存在的共性與個性問題，相互進行經驗分享，取長補短，商討提出改善方案。
家庭農場管理部通過內部激烈討論與溝通，制定大區(qū)三批次銷售落實方案，明確責任與分工。梳理確定數據規(guī)范化管理流程，形成統一報表模板。
湘鄂贛大區(qū)經營管理部經理劉光勇會上進行阿米巴經營理念宣貫，通過講解什么是阿米巴經營；為什么要執(zhí)行阿米巴經營、阿米巴經營報表的基本概念；指導如何使用阿米巴報表分析數據。通過培訓，讓所有人理解阿米巴報表的生產指導意義，并就“落實9元成本方案”進行專題討論。副總經理吳龍驥在聽取各業(yè)務部門的匯報后，就如何更好的控制成本，針對各場、服務部自身的成本差異，提出相應的整改方案。
會議最后，李建兵總結指出：對如何完成公司9元完全成本目標，已經商討出可行方案，下一步各責任人必須進行落實；對大區(qū)所有場長、產房主管、服務部主任、服務部技術員進行生產成績排名PK，并建立獎懲機制，充分調動大家的工作積極性、提升責任感。
此次會議，是湘鄂贛大區(qū)經營管理團隊的大會師。通過會議，聚焦重點工作，明確目標任務，互相討論，互相學習，為共同的目標奮斗。相信在全體成員的共同努力下，發(fā)揮協作精神，不斷精進技術，深挖潛力，聚力勃發(fā)，湘鄂贛大區(qū)必將取得更好的成績。
（漢世偉 謝魏?。?/span>